지평선(持平善)

작은 배가 강풍에 시달리고 있었습니다. 몇 시간 후 바람이 잦아들고 바다도 고요해졌지만, 거친 풍랑에 시달리면서 엔진까지 고장 나 며칠간 표류하게 되었습니다. 급기야 마실 물까지 모두 바닥나 사람들은 목이 말라 위태로운 상태에 이르렀습니다. 그때, 멀리서 배 한 척이 다가오는 것을 발견했습니다. 사람들은 갈라진 입술로 배를 향해 손짓하여 외쳤습니다. "살려주세요! 물, 물을 주세요." 어느새 다가온 배는 물을 달라고 절규하는 사람들을 향해 소리쳤습니다. "물동이를 내려요! 여긴 강입니다!" 배가 바다에서 강으로 거슬러 올라간 줄 몰랐기 때문에 사람들은 마실 물을 발아래 두고도 목이 말라 고통스러워 했던 것입니다. 살기 힘들다며 절망 속에 하루를 살고 있진 않은가요? 나에..

세계적인 작가 마크 트웨인은 미국 플로리다의 빈농의 아들로 태어나 12살 때 아버지를 여의고 어려운 집안 살림을 돕기 위해 인쇄소에서 일했습니다. 어느 날, 그는 길거리에서 바람에 날리는 종이 한 장을 발견하고, 무심코 지나치게 않고, 그 종이를 주워 단숨에 읽었습니다. 그것은 프랑스의 애국 소녀 잔 다르크가 애국 운동을 하다 체포되어 감옥에 갇혀 있는 내용으로 [잔 다르크 전]의 일부가 적혀진 것이었습니다. 그 후 그는 고된 직공 생활을 하면서도 잔 다르크에 관한 책을 밤을 새워가면서 읽었으며 손에 넣을 수 있는 다방면의 책을 모조리 읽고 정리하여, 그의 나이 14세 때 [잔 다르크의 회상]이라는 책을 출간하였습니다. 이로써 인쇄공 직공이 아닌 작가 마크 트웨인으로 새로 태어났..

다른 의견은 우리를, 개인과 집단 모두를 똑똑하게 만든다. 공개적이고 격렬한 의견 대립은 우리의 두뇌 안에 닿지 못하게 숨어있거나 잠들어 있던 중요한 정보와 통찰이 쏟아져 나오게 한다. 다양성이 가져오는 창의적 가능성을 실현시킨다. 의견대립은 피해야 할 위협이 아니라, 양쪽이 무언가 얻을 수도 있는 협력의 기회로 봐야 한다. - 이언 레슬리, ‘다른 의견’에서 의견대립이 새로운 통찰과 아이디어, 좋은 결정으로 향하는 길이 되어 줍니다. 합리적인 의견 대립은 집단의 지성을 수확해내는 가장 좋은 방법입니다. ‘배우고자 하는 욕구가 크다면 필연적으로 많은 논쟁이 있을 것입니다.’ (존 밀턴) ‘아이디어는 도전받고 검증받을 때만 위대해질 수 있습니다.’ (애드 캣멀)

구성원들에게 당신이 하는 일이 1) 사회에는 어떤 도움이 되고, 2) 당신과 함께 일하는 팀에게는 어떤 의미가 있고, 3) 당신 스스로의 발전에는 어떤 혜택이 있고, 4) 무엇보다 당신으로 인해 고객들이 어떤 행복을 얻을 지에 대해 이야기를 해 보세요. 그 다음에 회사 관점에서 왜 이 일을 해야 하는지를 이야기하세요. 그렇다면 구성원들 입장에서는 훨씬 일에 몰입할 이유가 생길 겁니다. - 맥킨지 컨설팅 보고서 사람들은 자신이 하는 일의 의미를 제대로 깨닫게 될 때 몰입해서 일합니다. 참여의 기회가 주어지고 스스로 결정할 수 있는 권한이 주어질 때 주인의식을 갖게 됩니다. 학습과 성장, 그리고 동료와의 관계, 인정과 보상 역시 중요합니다.

바람에 수없이 시달리지 않은 나무는 땅에 튼튼하게 뿌리박지 못한다. 바람에 흔들려야 땅을 더욱 강하게 움켜쥐고 안정적으로 뿌리 내릴 수 있기 때문이다. 고난은 덕을 함양할 수 있는 기회다. - 세네카 “용감한 사람은 난관에 특별한 매력을 느낀다. 곤경에 직면했을 때 자신의 능력을 발휘할 수 있기 때문이다. (A man of character find a special attractiveness in difficulty, since it is only by coming to grips with difficulty that he can realize his potentialities.” 드골 전 프랑스 대통령의 역경 예찬 함께 보내드립니다.

도산 위기가 있었기 때문에 지금의 발뮤다가 존재하는 거죠. 실패나 위기는 큰 깨달음을 얻는 절호의 기회입니다. 사람은 실패했을 때 비로소 강해질 수 있다고 생각해요. 실패는 인생의 양식이에요. 그러니까 실패는 멋진 경험이라고 할 수 있죠. 실패가 클수록 더 큰 공부가 되요 - 테라오 겐 발뮤다 회장, ‘상식의 틀을 깨라’에서 누구나 실패를 두려워하지만 실패는 가능성을 시험한 결과일 뿐입니다. 실패는 큰 성공을 거두기 위해 반드시 많이 겪어야 할 과정입니다. 실패를 거듭할수록 성공이 가까워집니다. 다만 같은 실패를 두 번 다시 하지 말아야 하고, 실패를 통해 더 많이 배울 수 있어야 한다는 것을 잊지 말아야 합니다.

변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다. 일이 잘못될지 모르기 때문이다. 변화는 희망을 갖는 사람에게는 힘을 북돋아준다. 일이 잘될지 모르기 때문이다. 변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다. 성공의 징검다리인 도전적 과제가 있기 때문이다. - 킹 위트니, Jr., 퍼스널 래버러터리 사장 변화가 있으므로 인해 흥망성쇠가 갈리게 됩니다. 안정은 기존 상황이 지속되는 것을 의미하기에 이는 당연한 논리입니다. 문제는 변화를 어떻게 받아들이느냐에 따라 득과 실이 결정된다는 것입니다. 비관론자는 모든 기회 속에서 어려움을 찾아내고 낙관론자는 모든 어려움 속에서 기회를 찾아내기 때문입니다 (윈스턴 처칠).

안 좋은 상황에 직면했을 때야 말로 실은 감사할 수 있는 절호의 기회다. 그러한 가혹한 환경과 힘든 상황이 조직력을 다지고 직원들의 성공에 대한 의지를 되새겨주기 때문이다. 그러니 한탄하고 원망하며 넋두리를 내뱉는 대신에 오히려 “고맙습니다.” 하고 말해보자. 직원들도 덩달아 모든 상황을 긍정적으로 받아들여 감사한 마음과 산뜻한 기분으로 앞을 향해 걸어 나갈 것이다. - 이나모리 가즈오, ‘왜 리더인가’에서 이어지는 내용입니다. “재난을 만났을 때는 기뻐하라. 그거 참 잘된 일이군요. 재난이 닥쳐올 때는 과거의 업이 사라지는 때이다. ‘이 정도의 곤란으로 과거의 업이 없어졌으니 참으로 다행이야’라고 여기며 감사한 마음으로 새롭게 내딛으면 된다. 이는 인생이라는 만만치 않은 여정을 지혜롭게 살아낼 수 있는..

버티는 데 성공하는 것, 이것이 성공의 정의이고, 진정한 승리다. 여기서 포기할 것인가 대신에 여기서 어떻게 더 버틸 것인가를 생각하라. 그것이 현명한 사람의 선택이다. 포기를 고민하는 것은 당신에게 상처를 주고, 버티기를 궁리하는 것은 당신에게 답을 주기 때문이다. 버텨라, 그러면 기회가 찾아올 것이다. 버티는 자가 이긴다. - 보도 새퍼, ‘멘탈의 연금술’에서 포기하는 이유는 경사면을 오르는데 너무 힘들어서입니다. 하지만 경사를 오르고 있다는 것은 정상에 가까워졌다는 뜻이기도 합니다. 지금 숨이 턱턱 막히고 힘겹다는 것은 제대로 하고 있다는 뜻이고, 올바른 길을 가고 있다는 의미입니다. 포기할 변명거리 대신 성공에 관한 확신을 가지고 밀어붙여 보세요.

위기는 산불과 흡사하다. 산불 자체는 위험하다. 하지만 오래된 나무를 일거에 없애고 새로운 숲이 조성되는 놀라운 기회를 제공한다. 누구나 산불을 좋아하지도, 일어나는 것을 바라지도 않는다. 그래도 산불은 세상을 위해 숲을 재생한다. - 짐 로저스 물론 산불은 미리 방지하는 것이 최선입니다. 그러나 최악의 산불이라 하더라도 분명코 그 안에 긍정적 요소가 숨겨져 있습니다. 인생은 새옹지마라 했습니다. 위기(危機)는 위협뿐만 아니라, 더불어 함께 오는 기회까지 포함한 말입니다. 전화위복(轉禍爲福)이 불가능한 위기는 없습니다.