부하 직원에게 피드백을 주는 것을 가볍게 생각하는 리더들이 있다.
비난하는 거 같아 꺼려진다든가,
효과적인 방법을 찾지 못했다든가, 직원이 독립적으로
일을 처리하도록 놔두는 것이 좋다고 생각한다든가 등의 이유에서다.
하지만 피드백이 없으면 직원의 사기가 떨어지고
목표달성은 실패로 돌아가고 만다.
- 오디언스블룸 제이슨 드머스 대표
올해 들어 주요 멤버들에 대해 111 피드백을 제공하고 있습니다.
중간 리더 개개인 별로 매주 한번, 한 시간씩
형식에 구애받지 않고 편안하게 피드백을 주고받습니다.
기대이상의 효과가 나오고 있습니다.
피드백은 선물입니다.
'행복한 경영이야기(조영탁)' 카테고리의 다른 글
| 인간의 뇌는 목적 없는 삶을 견딜 수 없다 (0) | 2020.11.23 |
|---|---|
| 리더가 취약성을 보일 때 직원들은 신뢰로 답한다 (0) | 2020.11.22 |
| 꼭 거창한 목표가 아니라도 좋다 (0) | 2020.11.21 |
| 사소한 일이라도 한껏 기뻐하라 (0) | 2020.11.20 |
| 일부러라도 넘어져봐야 할 이유들 (0) | 2020.11.20 |