지평선(持平善)

톨스토이의 단편소설 "세 가지 의문"의 내용입니다. 이 작품에 나오는 임금이 국정을 운영하며 세 가지 의문을 갖게 되어 현인(賢人)에게 물어보게 됩니다. 첫째, 이 세상에서 가장 중요한 시간은 언제인가? 둘째, 이 세상에서 가장 중요한 사람은 누구인가? 셋째, 이 세상에서 가장 중요한 일은 무엇인가? 이에 대해 현인(賢人)은 이렇게 대답하였습니다. "이 세상에서 가장 중요한 시간은 현재이고, 가장 중요한 사람은 지금 내가 대하고 있는 사람이며 이 세상에서 가장 중요한 일은 지금 내 곁에 있는 사람에게 선을 행하는 일입니다. 인간은 그것을 위해서 세상에 온 것입니다. 그러므로 당신이 날마다 그때그때 그곳에서 만나는 사람에게 사랑과 선을 다하여야 합니다." =========..

성공한 사람과 실패한 사람은 어떤 차이가 있는가? 성공한 사람은 희생한다. 성공한 사람들은 희생할 줄 알기 때문에 모든 일이 순조롭게 풀린다. 미래를 위해서는 희생이 필요하고, 희생이 클수록 더 좋은 미래를 맞이할 확률이 높다. - 조던 피터슨, ‘12가지 인생의 법칙’에서 타인과 공동체를 위해 자신을 희생하고, 장기적 이익을 위해 단기적 이익을 기꺼이 포기하고, 큰 이익을 위해 작은 것을 희생할 줄 아는 사람이 현명한 사람입니다. 먼저 작게 희생하는 사람이 나중에 크게 성공합니다. 희생이 성공을 불러옵니다. 희생은 미래를 위한 투자입니다.

열정은 무시하고 흥미로워 보이는 커리어를 고르라. 그런 다음 그 일을 잘하는 데 초점을 맞추라. 그럼 그것이 나의 열정이 될 것이다. 열정 대신 호기심을 따르라. 그렇게 되면 그것이 하나 또는 여러 가지 다양한 열정을 안내할 것이다. 열정은 따르는 것이 아니다. 열정은 힘들어도 세상에 가치 있는 일에 뛰어들 때 저절로 따라오는 것이다. - 칼 뉴포트 임상심리학자 헨리 클라우드는 “확실성은 삶에서 대단히 약한 위치중 하나다. 호기심은 대단히 강한 위치중 하나다. 확실성은 학습을 방해하고 호기심은 변화를 촉진한다.”며 호기심을 예찬합니다. 미래는 호기심이 많은 사람 편에 서 있습니다. 행복과 성공의 확률을 높이려면 내 마음을 사로잡는 것을 먼저 찾아야 합니다.

“산초야, 너는 알아야 해. 인간은 남보다 더 노력하지 않고서 남 보다 더 훌륭해질 수가 없다는 것을” 인간은 각자 자신의 땀과 노력으로 자신의 혈통을 만든다. - 세르반테스, ‘돈키호테’중에서 자신의 미래와 운명은 내가 만든다는 자그마한 생각이 그 사람의 미래와 인생을 바꿉니다. 더 나아가 그런 생각들이 모여 세상을 바꿉니다. 400년 전 소설에서 세르반테스는 대중들에게 타고난 신분이 아닌 자신의 노력에 의해 운명이 바뀔 수 있다는 사실을 계몽적으로 역설하고 있습니다.

기억은 과거이다. 기억과 과거는 유한하다. 비전은 미래이다. 비전과 미래는 무한하다. 비전은 역사보다 크고, 선입견 보다 크고, 과거 감정의 상처보다 크다. 비전은 경험과 과거를 뛰어넘을 수 있게 해준다. - 스티븐 코비, ‘성공하는 사람들의 8번째 습관’에서 일반 사원 시절, 경영진 능력을 파악하는 제 나름의 잣대 중 하나가 '그들 말씀 속에 포함된 과거와 미래사의 비중'이었습니다. 능력 있고 높은 성과를 창출하는 경영자는 과거 회고 보다는 미래에 대한 꿈과 희망을 주로 얘기했던 것으로 기억합니다. 지금의 내 모습은 어떻게 비춰질지 궁금합니다.

“정말 행복합니다. 하지만 남은 생애 동안 다시는 MVP라는 단어를 듣고 싶지는 않습니다. ‘나는 리그 MVP다’라고 계속 생각한다면 어떻게 될까요? 긴장이 풀리고 더 열심히 하지 않겠죠. 저는 그러고 싶지 않습니다. 자랑스럽기는 하지만 다음 목표를 향해 나아가야죠. - 지아니스 아데토쿤보, 농구선수 MVP가 돼서 기분이 어떤가 묻는 기자의 질문에 대한 아데토쿤보 선수의 답변입니다. 자신을 이전의 업적이나 성공이 아니라, 미래의 꿈과 계획으로 정의할 수 있는 사람들이 지속적인 성장과 성공을 거머쥐게 됩니다. 미래보다 과거를 더 많이 이야기하는 사람은 피하는 것이 좋습니다.

변화를 거부하는 사람은 이미 죽은 사람이다. 장례식을 했느냐 안했느냐는 사소한 문제다. 안정성이라는 것은 시냇물에 떠내려가는 죽은 물고기와 같다. 이 나라에서 우리가 아는 유일한 안정성은 변화뿐이다. 만약 목표를 성취하는데 방해가 된다면 모든 시스템을 뜯어 고치고, 모든 방법을 폐기하고 모든 이론을 던져버려라. - 헨리 포드, 포드자동차 창업 회장 ‘나의 산업론’(1929년)에서 변화의 중압감에 지친 현대인은 빨리 변화의 소용돌이가 그치기를 바라면서 바짝 엎드리고 싶은 마음(복지부동)이 간절할 수 있습니다. 그러나 앞으로 다가올 미래에 지금보다 변화와 혁신이 덜 요구되는 시기는 결코 없을 것입니다. 피할 수 없으면 변화를 즐기는 것이 올바른 선택입니다.

인간은 꿈과 희망을 먹고 사는 동물이라고 한다. 꿈과 희망은 오직 인간만이 가지고 있는 ‘보다 나은 바람’을 바라는 특권이다. 이 특권을 초월하는 것은 아무 것도 없다. 꿈과 희망이 없는 사람에게는 내일도 없다. 내일은 ‘내일이 있다고 믿는 사람’에게만 있다. - 백영훈 원장, ‘대한민국에 고함’에서 모든 성공의 시발점은 미래에 대한 꿈과 희망, 그리고 의지와 믿음입니다. 나의 꿈과 희망은 나뿐만 아니라 조직 전체의 성취동기와 에너지를 낳고, 동기와 에너지는 실천을, 그리고 실천은 성공을 낳습니다. 3초라는 짧은 시간 안에 낙담과 좌절을 꿈과 희망으로 돌릴 수 있음을 상기하십시오.

지난 300년 동안 유럽인들은 미국으로 건너왔다. 그들은 많은 재산을 가지고 오지는 못했지만 꿈을 가지고 왔다. 나라가 소유할 수 있는 가장 값진 자원은 그 나라 국민들의 꿈이라고 믿는다. 미래의 성공은 오늘 품고 있는 꿈으로부터 발전하기 때문이다. - 월스트리트 저널 나폴레온 힐은 ‘상상력이 세계를 지배한다’고 했으며, 빌 게이츠는 "마이크로소프트 의 유일한 재산이라곤 직원들의 상상력 밖에 없다"고 말합니다. 꿈이 큰 민족이 꿈이 작은 민족을 지배하고, 마찬가지로 꿈이 큰 개인이 꿈이 작은 개인을, 꿈이 큰 기업이 꿈이 작은 기업을 지배하게 됩니다. 구성원 모두가 큰 꿈을 가지고 하루하루를 살아가는 꿈같은 조직을 꿈꿔봅니다.

과거의 노하우, 과거에 통했던 모든 정상과 표준, 기준들이 새로운 시대엔 모두 바뀔 수 있다. 그런데도 과거를 붙잡고 미련을 버리지 못하는 사람은 비정상이자, 도태 0 순위다. 과거를 망각(unlearning)하는 게 지금 필요한 새로운 공부(learning)다. - 김용섭 소장, ‘프로페셔널 스튜던트’에서 피터 드러커 교수는 “지금은 끊임없이 공부하는 사람이 아니면 교육 받은 인간이라 할 수 없다.”고 말했습니다. 새로운 기술과 지식이 쏟아지는 지금 상황에선 과거에 무엇을 얼마나 배웠느냐가 중요한 것이 아니라 더 배우려고 하는 의지, 더 나가서는 과거에 배운 지식을 버릴 줄 아는 용기가 미래의 핵심 경쟁력이 됩니다.