지평선(持平善)

제니퍼 로페즈가 어느 인터뷰에서 자신의 성공에 대해 어떻게 생각하느냐는 질문에 이렇게 대답했습니다. "나는 그럴 만하다." 자신감은 어떤 비싼 옷이나 화장품보다도 여자를 더 빛나게 하는 마법 가루와 같습니다. 자신에게 주문을 걸어보세요. "난 당당해. 난 특별해. 난 행복해"라고. 그리고 당신의 내면 깊숙이 잠재된 매력을 꺼내보세요. 자신의 몸값을 올리기 위해 노력하는 그 순간, 당신은 스스로 상상하는 것보다 훨씬 더 괜찮은 여자임이 틀림없습니다. - 아네스 안 '프린세스 마법의 주문' 중에서 - 외출 전, 거울을 보고 자신에게 말을 걸어보세요. 넌 참 괜찮은 사람이야! 넌 참 사랑스러운 사람이야! 넌 참 능력 있는 사람이야! 넌 참 매력적인 사람이야! 그리고 길을 나서는 순간, 당신..

당신은 정말로 성공하고 싶은가? 성공할 자격이 있다고 생각하는가? 성공할 수 있다고 믿는가? 이 3가지 질문 모두에 ‘예’라고 대답할 수 없다면 성공할 가망성은 0이다. 성공하지 못하는 가장 큰 이유는 자신감 결여와 자기불신이다. - 존 맥그레이스 모든 일은 마음먹은 대로 됩니다. 자동차왕 헨리 포드도 ‘할 수 있다고 생각하는 사람도 옳고 할 수 없다고 생각하는 사람도 옳다. 그가 생각하는 대로 되기 때문이다.’고 긍정적 사고방식과 자기 확신의 중요성을 강조하고 있습니다. 성공에 대한 의지와 자신감 없이 성공하기를 바라는 것은 로또를 사지도 않고 당첨되기를 바라는 것과 진배없습니다.

벼룩을 뚜껑이 있는 상자에 넣어두면 벼룩이 뛰어오르는 높이가 점점 낮아진다. 벼룩 스스로 그 정도만 뛰어오를 수 있도록 조절된 상태에 익숙해져 버렸기 때문이다. 누구나 생각하는 만큼 뛰어오를 수 있다. - 출처 미상 어린 코끼리를 쇠사슬로 기둥에 묶어두면 나중에 다 자란 후에도 달아나지 않는다고 합니다. 결국 외부요인이 아닌 자기 자신이 스스로를 제약하고 있음을 알 수 있습니다. 상상력이 세상을 지배합니다. 그리고 뭐든지 할 수 있다는 자신감이 새로운 세계를 창출합니다. 생각을 고치는 순간 세상은 달라집니다.

사람은 누구나 나쁜 운과 좋은 운을 동시에 가지고 있다. 운이란 시간을 말하는 것인데 하루 24시간, 1년 사계절 중에서 즐겁게 일할 수 있는 시간이 좋은 운이다. 이것을 놓치지 않고 열심히 일하는 사람에게는 나쁜 운이 들어올 틈이 없다. - 고 정주영 현대 회장, ‘91년 광주 MBC 시민교양강좌에서 선배 세대들은 40년 만에 GNP 60달러에서 1만 달러를 훨씬 넘기는 기적을 만들었습니다. 그때의 무기가 할 수 있다는 자신감, 전 세계인이 놀란 근면성, 배움에 대한 강렬한 의지 등이었습니다. 우리 세대는 무엇을 무기로 세계 1등 국가로 발돋움 할 수 있을까요? 미래는 승리를 가장 원하는 자의 것이 됩니다. 불평보다는 먼저 실천함으로써 우리의 운을 스스로 개척해 나갈 수 있기를 희망합니다.

한 신입사원이 손을 번쩍 들어 한 유명한 CEO에게 물었다. “어떻게 탁월한 비즈니스 리더가 되셨습니까?” 성공한 CEO는 대답했다. “탁월한 비즈니스 결정 덕이오.” 이번에는 탁월한 결정을 내리는 법을 어떻게 알게 되었는지 물었다. 그는 ‘경험’덕이라고 대답했다. 그러자 끈질긴 그 신입사원이 이렇게 물었다. “어떻게 경험을 얻게 되셨습니까? 그는 대답했다. ”잘못된 판단 덕이오“ - 밥 데이비스, ‘라이코스 속도가 생명이다’에서 세상의 놀라운 발명들은 호기심으로부터 비롯된 경우가 많습니다. 순수한 호기심은 일에 대한 열정을 되찾게 해 줍니다. 사실 호기심을 가지고 질문을 한다는 것은 그만큼 스스로에 대해 확신이 있다는 뜻입니다. 자신감과 열정이 없는 사람은 질문할 것 역시 가지고 있지 않기 때문입니다.

성공관리는 힘겨운 일이다. 자신감과 자만 사이에 균형을 유지하기란 어려운 일이기 때문이다. 종종 사람들은 성공을 거둠에 따라 자신감과 더불어 자만심에 빠지게 된다. 그리고 더 이상의 변화를 꺼리며 관료주의적 태도를 갖게 된다. 또한 스스로를 완전무결한 존재로 믿기 시작한다. 그로 인해 사람들은 세상의 변화를 외면하며 그에 역행하게 된다. - 잭 웰치 GE 전 회장 탁월한 조직을 위해선 자신감은 절대 필요합니다. 그러나 적절한 경계가 필요합니다. 이명희 신세계 회장도 같은 견해를 피력하고 있습니다. “성공을 하게 되면 누구나 자부심이 생기게 마련이다. 자부심은 나쁘지 않지만 그것을 남에게 보이고자 하는 것은 자만심이다. 따라서 자부심을 숨기는 것이 겸손이며, 이것은 교육을 통해 이루어진다. 교육을 받는다는..

꿈이 없는 기업에서 사원들은 일에 대한 동기도 보람도 얻을 수 없다. 사원들에게 꿈을 제공할 수 있다면, 목표달성의 7, 80 퍼센트는 성공한 것이나 다름없다. - 아사히 맥주 전 회장 히구치 히로타로, ‘딱 2년만 혼신을 바쳐라’에서 사장의 임무는 직원들의 꿈을 실현시켜 주는 것입니다. 그러기 위해서는 경영자 스스로 꿈과 비전에 확신을 가져야 합니다. 만에 하나라도 경영자가 회의적인 발언을 한다면 사원들에게 용기와 의욕을 심어줄 수 없습니다. 가슴이 울렁거리는 비전을 개발, 이를 확신을 가지고 전파하여 직원들의 자신감과 자긍심을 불러 일으켜야 조직 전체의 에너지 발산을 극대화 시킬 수 있습니다.

무슨 일이든 할 수 있다고 생각하는 사람이 해내는 법이다. 의심하면 의심하는 만큼 밖에는 못하고, 할 수 없다고 생각하면 할 수 없는 것이다. 나는 어떤 일을 시작하든 된다는 확신 90%에, 되게 할 수 있다는 자신감 10%를 가지고 일해 왔다. 안될 수도 있다는 회의나 불안은 단 1%도 끼워 넣지 않는다. - 정주영, 현대 창업회장 “길을 찾고 찾아도 없으면 만들면 된다”는 정주영 회장. 모두들 힘들어 하는 오늘. 정주영 회장의 “이봐, 해봤어?” 정신이야말로 지금 우리에게 꼭 필요한 정신자세입니다.

자신 있는 사람들만이 심플해질 수 있다. 자신감이 없으면, 복잡한 말을 하게 된다. 심플하지 않으면 빨리 내달릴 수 없다. 빠르지 않으면 글로벌 경제에서 죽은 거나 마찬가지이다. 그래서 우리는 직원들의 자신감을 구축시켜 줌으로써 심플하게 일하도록 한다. - 잭 웰치 자신감은 리더로 성장하는 데 핵심 역할을 합니다. 자신감을 키워 모두가 리더 되는 조직을 만들면 당연히 성과가 높아집니다. 임파워먼트와 성공 체험, 끝없는 도전과 자기 계발, 높은 기대와 칭찬, 이런 모든 것이 어우러질 때, 사람들은 자신감을 갖게 됩니다.

인간도 바닷가재처럼 자세와 겉모습으로 상대를 평가한다. 따라서 패배자의 자세를 하고 있으면 사람들도 당신을 패배자로 취급한다. 반대로 당신이 허리를 쭉 펴고 당당한 자세를 하고 있으면 사람들 역시 당신을 다르게 보고 그것에 맞게 대우한다. - 조던 피터슨, ‘12가지 인생의 법칙’에서 실험에 의하면 슬픈 표정을 지으면 더 슬퍼지고 행복한 표정을 지으면 더 행복해진다고 합니다. 자세를 반듯하게 하고 생각을 거침없이 말하고, 바라는 것을 당당하게 요구하면 나뿐만 아니라 다른 사람들도 나를 유능한 실력자라고 생각하게 됩니다. 불안감이 줄어들고 좋은 일이 일어날 확률도 따라서 커집니다. 자신감도 따라옵니다.